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ACCA F5知识点:Budgeting systems详解

2018-12-10 13:50:42| 合肥中公教育

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ACCA F5知识点:Budgeting systems详解

Top down budget approachBottom up budget approach

AdvantageAdvantage

企业 Strategic plan 也会一并考虑进计划中Senior management 会有意识调节各种资源高层 manager 的经验丰富

做预算的无效时间相对较少Increased motivation

Increased commitment from managers

更多预算制定中的细节会被考虑进 more accurate, more realistic

DisadvantageDisadvantage

员工不满意 Dissatisfaction

员工士气不高 low morale,或抵制计划团队合作精神 disappear.

组织目标的接受度较低Senior managers may lose control.失控Dysfunctional behaviour 功能歧视性行为

(预算和企业整体目标不一致)

Process is slow.

Managers may set easy targets

l Incremental budgeting

今年预算=去年预算或结果+一定增量,考虑inflation, estimated growth 和其他已知变化。局限:budget slack, wasteful spending(如果以前有很多浪费,那还是允许继续浪费) Appropriate for 适用于:

ü 企业经营非常稳定 stable business,预期成本不会有很大变动

ü 目前的运营是 effective 有效的,efficient 有效率的,economic 经济的

ü Certain costs can be estimated based on inflation 成本是可以可能的

AdvantageDisadvantage

Quick and EasyBuilds on previous information Unnecessary spending used up budget allowance 不必要的支出扩大

Lack of business scrutiny 监督

l Zero‐based budgeting 零基预算(ZBB) 每年的预算从零开始算。

Appropriate for 适用于:

Non‐profit‐making organization 非盈利组织,大部分是服务型行业

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(责任编辑:合肥中公1)

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